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Subvención de la Comunidad de Extremadura y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)
La empresa MENACHO EXTREMADURA, ha recibido la subvención según el Decreto 49/2017 de 18 de abril, por el que se establecen las bases reguladoras de las ayudas destinadas a promover la continuidad de las Pymes de Extremadura mediante la planificación de los procesos de relavo empresarial, y su correspondiente orden de convocatoria regulada mediante la Orden 3 de mayo del 2017. Ayuda cofinanciada de la Comunidad de Extremadura y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
Los objetivos a conseguir son:
· Mantener la COHESION FAMILIAR, para minimizar los conflictos.
· Mayor control de la propiedad, y con ello conseguir un sentimiento DE COMPROMISO Y PERMANENCIA.
· FORTALECER la empresa familiar.
· Generar CONFIANZA a trabajadores, clientes y proveedores.
· Generar MECANISMOS de sucesión al poder.
· Identificar la MISIÓN, VISIÓN Y VALORES de la familia empresarial.
· Definir la ESTRUCTURA y los ORGANOS DE GOBIERNO de la familia y de la empresa.
· GESTIONAR LAS ESPECTATIVAS de los distintos miembros respecto del papel que quieran desarrollar en la gestión de la empresa.
· A nivel económico, dejar claro los aspectos como EL PROCESO DE TRANSMISÓN de la propiedad.
· TRANSPARENCIA en la gestión.
En conclusión, en plan de relevo , beneficia a las principales partes interesadas tanto internas como externas del sistema integrado de la gestión empresarial.
La empresa MENACHO EXTREMADURA, ha recibido la subvención según el Decreto 49/2017 de 18 de abril, por el que se establecen las bases reguladoras de las ayudas destinadas a promover la continuidad de las Pymes de Extremadura mediante la planificación de los procesos de relavo empresarial, y su correspondiente orden de convocatoria regulada mediante la Orden 3 de mayo del 2017. Ayuda cofinanciada de la Comunidad de Extremadura y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
Los objetivos a conseguir son:
· Mantener la COHESION FAMILIAR, para minimizar los conflictos.
· Mayor control de la propiedad, y con ello conseguir un sentimiento DE COMPROMISO Y PERMANENCIA.
· FORTALECER la empresa familiar.
· Generar CONFIANZA a trabajadores, clientes y proveedores.
· Generar MECANISMOS de sucesión al poder.
· Identificar la MISIÓN, VISIÓN Y VALORES de la familia empresarial.
· Definir la ESTRUCTURA y los ORGANOS DE GOBIERNO de la familia y de la empresa.
· GESTIONAR LAS ESPECTATIVAS de los distintos miembros respecto del papel que quieran desarrollar en la gestión de la empresa.
· A nivel económico, dejar claro los aspectos como EL PROCESO DE TRANSMISÓN de la propiedad.
· TRANSPARENCIA en la gestión.
En conclusión, en plan de relevo , beneficia a las principales partes interesadas tanto internas como externas del sistema integrado de la gestión empresarial.
